亚普应用mySAP ERP和SAP汽车业系统案例

　　挑战和机会

　　中国是世界上第三大汽车市场。在过去10年时间里，中国汽车行业平均年增长速度达到15%，发展速度比更成熟的市场快10倍。近几年来，随着中国2002年加入世界贸易组织，国有企业改革力度加大、产业调整以及进口关税降低，国内外汽车零部件制造商之间的竞争越来越激烈，价格压力也越来越大。亚普希望扩大其在这个快速、不稳定的市场中的份额――通过并购、在台湾和东南亚寻找战略合作伙伴，并最终开拓欧洲市场。

　　战略目标

　　亚普深知，要想成为世界一流的汽车燃油系统供应商，必须快速适应市场变化，并开发有助于其实现下列目标的业务流程：

　　 提高成本效益

　　 避免生产能力过剩或不足

　　 应对市场需求波动

　　 管理进口原料价格

　　为了达到上述目标，亚普必须更加重视生产计划。由于该行业价格竞争越来越大，降低成本也变得越来越重要。亚普还必须适应最近公司业务发展节奏加快的需要，其中包括2004年新建成四个工厂。另外，该公司必须应对每周都会产生巨大波动的针对 OEM 的销售额，并管理由于汇率不断变化而大幅涨落的进口原料价格。

　　方法

　　要想适应这些挑战并在一个不断扩大的市场中抓住机会，亚普首先必须增强对其经营活动的控制，并更新绝大多数为人工执行的物流流程。由于人工处理而导致效率低下和数据错误在下面几个管理流程领域表现的特别明显：

　　 采购到开票核查

　　 月终结算

　　 库存转移

　　 实际存量核查

　　优化亚普经营流程要求把由本地供应商提供的集成化很差的 IT 系统替换为一个统一的内部信息基础结构，它完全可以支持企业改制，并有助于公司确立制造和业务流程方面的国际性行业最佳做法。例如，亚普希望把货物接收流程与应付帐款流程分开，以便该公司直接把货物收到仓库，并立即用到生产当中。否则，库存帐户管理员就不得不按照原始订单记录实际货物，这会导致延迟长达两天时间使用这些货物。亚普还希望实施采购-审批标准、试更多流程标准化，并对整个公司的各个部门之间定义出清晰的责任分工。亚普希望有一个强大的集成化基础结构来标准化业务流程、提高经营效率、增进信息共享、简化决策，并为一个基于 Web 的公司计划项目打下基础，该计划鼓励在公司与其主要客户和业务合作伙伴之间进行跨企业整合。

　　亚普计划获得一个新的 IT 基础结构，以达到下列目标：

　　 改进其业务流程

　　 整合生产、经营、设计、制造和管理控制方面的业务流程

　　 提供即时、准确并对公司业务经理和决策者有用的信息。

　　 支持未来的网上协作计划，从而克服缺乏外部合作伙伴、第三方和客户的完整信息的不足。

　　为何亚普选择实施 mySAP ERP 和 SAP 汽车业解决方案

　　在评估国内和国际的各解决方案供应商之后，亚普选择了 mySAP ERP 和 SAP 汽车业解决方案，作为其基于 Web 的解决方案，这些软件可以满足公司当前功能要求和未来 IT 需要。对于初次实施来说最重要的是，为集中控制亚普物料管理流程（尤其是采购和库存管理）提供支持，并集中处理财务会计和控制活动。“对我们同样重要的是，系统提供一个便于决策的通用信息参考点和管理平台，”亚普副总裁兼首席财务官（CFO）姜林 说。

　　同样重要的是，80%以上的《财富》全球500强企业都在使用 SAP 产品――包括300强中国企业。此外，亚普早已看出 SAP 软件是上游和下游业务合作伙伴中间最通用的解决方案。亚普选择了 PMC Informatik AG 和源景电脑资讯（PreVision Technology）公司，作为其实施合作伙伴，主要是基于该公司具有成功的实施经验。