工程建设管理集成系统在锦电项目成功应用

　　PowerOn系统的主要特点

　　● 以PMI的九大项目管理知识体系为主导思想，以成熟的IT技术，将现代项目管理理论、国内基建管理规程与习惯、工程管理专家的智慧、P3系列软件等集成到一起。涵盖工程建设项目管理的核心业务流程和主要功能模块，充分演绎PMBOK9大知识领域5个关键过程。

　　● 以施工作业与管理作业作为项目管理的基础对象；（管理作业是围绕施工作业的实施，为相关管理工作的协同配合而设计的一种作业类型。）通过综合进度计划将项目管理的工作内容有机地串联起来，为工程管理提供了可操作的协同管理模式。

　　● 企业级项目管理的软件设计，使用户可同时管理多个不同性质的项目并在多项目之间进行资源协调。

　　● 以计划为龙头协同工作，以合同为中心全面记录，通过管理网络与管理作业实现管理流程与网络计划的有机联系，使得所有的管理业务均可在主体计划下协同行进。依托普华十多年的项目管理应用实践经验预配置多个行业编码体系和管理流程，预建适合国情的、可灵活自定义的多种报表。

　　● 灵活的编码体系、管理级别和权限控制，使系统适用于业主、监理、总包、承包商等不同角色的单位。

　　● 多视角的设计方式为您提供丰富的管理依据，个性化可自定义的个人工作平台（My WorkSheet）使您的工作一目了然，多层分组汇总，自定义栏位、视图与过滤器、所见即所得的打印、数据输入与输出让你工作轻松自如。强大的统计分析功能；各种查询统计条件可以任意组合等等。

　　● 与著名的项目管理软件P3及P3E/C具有无缝接口。较好地融合了传统的管理方法和经验

　　任何一个企业运营一段时间后都会积累一些好的管理方法和经验，怎样把这些好的东西体现到系统中，怎样和软件结合？

　　PowerOn具备强大的自定义系统：使用户可以结合自己的习惯和经验来定义各种分类体系；用户可以根据自己的习惯设置各种参数；流程可以完全自定义；也可以参照预定义；灵活的报表功能；强大的统计分析功能；各种查询统计条件可以任意组合等等；这些功能使得传统的管理方法和经验与软件有了很好的结合点，并很容易地在软件中得到体现。使软件既具备了传统的管理特色，又融入了现代项目管理的先进思想，从而形成真正具有中国建筑业管理特色的管理系统。