工程建设管理集成系统在锦电项目成功应用

　　概 述

　　本文主要介绍了PowerOn在锦电项目上的应用情况，从具体用户实施开始到最后的实施结果、应用的程度以及带来的效果、实施中的体会与心得等做一个详细的介绍，读者可以从中了解以下内容：

　　锦电项目实施PowerOn系统的背景

　　PowerOn系统的主要特点

　　PowerOn系统的实施过程和实施方法

　　PowerOn系统应用现状和效果

　　实施PowerOn系统的体会

　　【关键词】

　　锦电项目：本文中的锦电项目是指陕西锦界煤电一体化能源工程，是国家西部大开发的重要组成部分，陕北火电基地配套工程之一，是“西电东送”北线首选电源点启动项目 ，项目建设规模为：电厂规划容量6X600MW，本期工程建设规模2X600MW，系凝汽式空冷亚临界汽轮发电机组；配套煤矿规划建设总规模为年产原煤1000万吨，一期建设规模为300万吨/年。

　　PowerOn：普华公司自主研发的一套既融入了国际先进的管理思想，又结合了国内管理习惯及标准的工程建设项目管理平台。

　　前 言

　　锦电项目实施PowerOn系统的背景：

　　东北电业管理局第一工程公司（东电一公司）成立于1951年，现有员工约3300人。是中国电力系统规模最大、能力最强的建筑、安装综合施工企业之一 ,主要承担各种参数、各种容量的燃煤、燃油、燃气火力发电厂及核电站的建筑、安装工程。具备同时承担10座大型火力发电工程的建筑、安装施工能力。目前在建的单机容量为600MW机组工程有陕西锦界、河北黄骅、内蒙元宝山、广东潮州、河南三门峡、广东台山电厂等，300MW以上的机组有深圳前湾（燃机电站）、吉林白山、内蒙准格尔等工程。

　　进入21世纪之后，电力建设市场竞争异常激烈。各电力施工企业为保持自己在市场的竞争能力和生存能力，各家队伍使出浑身解数，提高自身素质和实力。其中，企业信息化管理被提上日程。2000年以来，在各个工程的投标过程中，P3应用规划、MIS系统应用规划作为非常重要的内容之一被写进标书当中，足以看出业主对工程管理信息化的重视程度。电力建设市场的外部环境促使各个施工企业必须大力发展企业信息化。

　　此外，在企业内部，随着公司市场规模的扩大，传统的管理方式适应不了公司的发展。2003年以后，电力建设市场形势好转。发电厂建设规模急剧膨胀。东电一公司投标工程接连中标，市场规模迅速扩大。新的形势要求东电一公司一方面要具备承担任务的能力，同时也要求东电一公司具备快速的反应能力和现代的施工管理能力，企业信息化是公司内部的需要。

　　不论是外部环境的要求，还是内部自身的需要。企业信息化都提上了东电一公司的日程。如何选择适应东电一公司特点的企业信息化系统？东电一公司的工程管理信息化如何实施？是自行开发还是购买现成的软件？经过与普华公司P3软件方面长期的合作与对PowerOn系统长期的跟踪，我们决定采取与普华合作的方式实施信息化系统。就是借用普华公司在工程管理策划及软件开发方面的优势，用东电一公司长期积累的丰富的工程管理经验，使二者有机地结合在一起。各取所长，建设真正适合国内电力建设施工企业的工程管理信息化系统。