回应电商高管离职：如果不适应 调整岗位很正确
王健林：不能把哪一个人的离职看成是这个公司的实践受到了影响或者受到挫折，这是完全不对的。因为我们现在所从事的电商其实是与之前完全不同的 电子商务模式。我们做的是+实业的东西，可能加上金融，现在还加上旅游、体育、文化。原来招聘的互联网线上的人，现在看来，很多适应不了这个商务模式。
我们一方面在充实新的人进来，另一方面对于不能胜任职位或者双方都觉得不合适的人，那就调整岗位，这是非常正确的，不能理解成好像对公司有什么 影响。我跟大家讲了，我们的电商公司或者说我们的互联网金融，目标就是三年内上市。我们自己有一个基本判断，万达最大的价值就在我们的电商和互联网金融这 块，我认为，它的价值都是千亿美金以上的市值，我有足够的自信。
到了2020年，线下平台就支撑起来了，110亿人次的消费，5亿上的会员，这个价值是足够大的。
第二，认为互联网一定是自由散漫型的，要创新互联网产品就好像一定不能打领带、穿西装或者不能给定什么制度，想几点来就几点来，想几点走就几点 走，我觉得这是完全错误的思想。万达发展电影产业的时候，我要求所有人上班必须穿西装领带。有人说这个会影响创作，我就想看看是不是打了领带就不能做好创 作。去年我们投资了6部作品，全部赚钱，我们的发行公司去年底投入，从1到5月份，市场份额已经是全国第二，我们定的目标是三年内做到全国第一。
我不认为一个企业的管理制度或者着装会影响思想的传递，思想的传递是物质的东西或者衣服包不住的。所以，穿拖鞋、体恤就是互联网，打着西装领带就不是互联网，这个观点完全站不住。
思客：您要求高管勇敢拥抱互联网，是不是因为高管和员工对互联网存在着未知和恐惧？您提到+互联网，而现在有一种提法叫互联网+，您怎么看待这两个提法？
王健林：与完全出生于线上的互联网公司相比，万达在互联网工具的应用或者互联网思想上，肯定还有一定差距。毕竟我们是从实业上来的，从线下往线 上走，正因为这样，我就要求所有的员工，特别是高管，要勇敢拥抱互联网。我们自己内部还在推互联网指数评比，就是你的营销，多少投向新媒体，你的收入多少 来自线上等。
我们还有一些内部的评比指标，因为我要全力推动整个企业转型过程中的所有人都会运用互联网工具，如果线下的人拥有线上的能力，那企业的发展谁也 挡不住了。所以这就是为什么我在全力推员工运用互联网工具，这可能会证明我们内部运用互联网的程度不像纯线上公司那么熟悉，但不一定意味着我们的未来就比 他们差。
“互联网+”或者“实业+互联网”，没有必要争论谁在前谁在后，最重要的就是谁能把线上线下融合在一起。到目前为止，中国还没有出现一个公司能做到融合。资本市场上，就算有公司在做，大家都叫O2O，但是谁成功？不清楚。
我今年3月份参加了一个美国的峰会，一共有2700位企业家参加，其中有很多互联网界的人，我也见了很多大佬。什么是O2O？这个词不是美国人 发明的，CBD、O2O是中国人自己发明的。谁第一个把这个商业模式做出来，规模足够大，谁就在市场上取得成功。万达不但有自己的需要，也有这个社会责 任，电商公司5年的预算是176亿，我只要把消费和互联网+做成了，就能给别人提供借鉴或者欢迎大家加盟到这里面，形成一个真正的商业生态。
思客：飞凡有没有上线的时间表？
王健林：正在实验阶段，真正上线要等10月份成都大数据中心建成以后。
思客：万达是中国民营企业消费之王，中国经济步入新常态，上半年经济下行压力非常大，怎么样才能提升国民消费能力？
提升消费能力 最重要的环节是提高收入
王健林：提升消费能力最简单一点，就是涨工资，这是最好的办法。所以提升消费能力最重要的环节是提高收入水平。这是绕不过去的。把收入水平提上 去，消费能力自然就增加了。但是如何提升收入水平，这个问题要展开讲估计要讲很多天。最关键的问题是减免个人收入调节税，人均收入80块钱的时候，邓小平 提出了800块钱的免税额度。去年人均收入3万块钱，那至少要提到30万。
思客：万达已经站在中国和世界的顶端了，万达肯定不缺钱，那万达缺什么呢？
王健林：说实话，万达最缺的是人才。现在商业方面的人才是不缺了，我们已经成了“黄埔军校”，我们最近推出万达飞凡网，跟商业签约。凡是去大一 点的商业地产公司一看全是熟人，大部分是从万达出去的。但是随着转型的推进，往文化产业走，往体育、旅游、互联网金融、电子商务方向走，就发现了新问题， 我们的人才结构在这方面明显是短板，最缺的是这类人才，特别是能够有执行能力的人才。比如说体育，现在就想找一个体育控股的总裁，几个月的时间，都没有理 想人选，这跟中国体育产业不发达有关系，去年全国体育及相关产业是3000亿人民币。这是什么概念呢？可能70%—80%是相关产业，什么叫相关产业？制 造运动鞋和运动衣这类算作相关产业，所以数字太小了。即使算在一起，我们是3000亿人民币，美国人是5000亿美金。
找这类人才，不光我们缺，放眼全国都很短缺。比如旅游控股的老总也很困难，所以如果这个人懂点线上，懂点线下，还有执行力就更好了，我高薪以待。
思客：我们的预告提前半个月就发出了，非常火爆，到现在为止，报名人数已有5000人。今天我们现场都站满了。今天我们邀请了四位非常有分量的嘉宾，组成观察团和您对话。我们请他们自报家门。
石述思提问
转型是自己有感而发 与高层无关
石述思(知名时评人)：王董好，我应该是第四次见到您，前三次都是在央视“年度经济人物颁奖典礼”现场。我的问题很简单，您的转型给我留下的最 深刻印象，就是您每次转型都踩中了步点，无论是现代服务业，还是文化、旅游、体育产业，都占尽了政策红利和市场红利。您觉得在转型期间，是懂政治更重要， 还是懂市场更重要？还是需要两者都懂？
王健林：我看网上有这样的文章说王健林这几次转型都踩得这么准，一定是和高层有什么关系。
实际上，转型就是我们自己有感而发，进而决定的策略。我们自己想做这个事情，比如文化产业，中央没提之前，我们就做了一些了，后来中央十七届六 中全会提出了发展大文化产业；之后，我们开始做旅游，中央也发了这样的文件。我们和Imax签了某种形式的排他性协议，我们能够使用租赁而别人只能买。做 了不长，总书记到美国就达成了引进十个Imax的协议。
所以，点踩得准，最重要的问题是要注重宏观和微观经济的研究，并且两方面都要研究。我们有专门研究宏观经济的队伍，我自己也努力学习。将宏观经济和微观经济结合，加上趋势性的变化，就能每每在实践中领先市场一步。
二代们要约束自己
石述思：还有一个问题，我发布了讲堂的信息以后，一多半人不是问您问题，而是问关于您儿子的问题。那么，您对现在的二代有什么看法？
