邢台钢铁成功应用用友ERP/NC管理案例

　　一个是投资力度。国家测评中心并不是盲目地以企业投资额的多少来评价企业信息化水平，主要看你的投资是不是合适，是不是跟企业本身的经济基础相匹配，具不具备进入这个产业的环境、企业管理水平和企业支付能力，能不能最大化的发挥潜力，而且有比较好的扩展性。以这次用友和邢钢的合作来看，我觉得邢钢投资的力度比较合适，不是很大，但效果很好。

　　还有人力资源。信息化本身是一个管理模式，很多管理思想要通过人来实施。我非常高兴地看到，邢钢建立了一个非常好的人力资源体系，用友对对用户进行了普遍的培训。第三个就是编码的能力。信息产品的作用不仅仅限于消除内部信息沟通障碍，还包含了如何与你的合作伙伴进行交流，如何进行更深入的产业链上的信息交流以达到专业合作。如果企业内部编码体系不完善，没有统一的规则，与产业链上下游合作伙伴的交流就很困难。我看到邢钢的工作人员花了很大的力量做标准化的工作，这对我们钢铁行业和其他企业都有很好的借鉴意义。

　　还有一个指标就是考察企业文化是否支持企业信息化的发展。今天上午各项目组的负责人介绍项目实施情况时，我就感受到了一种很现代的企业文化理念。具体说来包括员工的学习能力、内部信息共享程度等。我觉得邢钢在这些方面做得都很好。

　　我们国家信息化测评中心在跟企业交流的时候，我们特别重点推广一个指标叫做平台发布，这个指标真正体现了一个企业信息化的水平。这一点做好了，我们可以看到信息化不等同于计算机化，很多情况下没有计算机，ERP计划照样可以实行，即使手工劳动也能实行ERP的管理。

　　邢钢ERP项目一期上线意味着邢钢的管理技术和业务流程管理达到了很高的水平，有了这个基础，我们对邢钢下一步的计划充满信心。

　　对于用友和邢钢的合作，我们认为是一个强强联合、优势互补的合作，这种合作模式是一个有益的探索，我们也相信这是一个很有前途的企业实现信息化的新模式、新方法。

　　国外软件的生长环境与中国的政治环境、经济环境、信息化环境等各个方面都不一样，国外企业的成长基础和我们中国企业也有一定的差距。我们的企业要上ERP项目实际上需要大量的定制开发，国外软件在这方面出于成本考虑，有明显不足。

　　国内软件可以说还处于成长阶段，我们在许多方面还存在不足，用友和邢钢的合作正是利用双方技术优势来弥补各自的不足。用友与邢钢的这种合作很可能成为中国钢铁企业信息化里面的一个典范。

　　同时，我也要提醒大家，企业信息化建设要逐步前进，不要期望一蹴而就。邢钢现在用用友的NC实现了统一的财务信息管理，我可以依此判断，它是在一个明确的目标下稳定地向前走，在走的过程中不断地进行管理改革和制度改革。

　　总之，邢钢ERP项目一期上线建立在长期工作基础上、建立在用友和邢钢踏踏实实合作的基础上，这里面有很多宝贵的经验可供我们分享。

　　国家信息化测评中心看好邢钢和用友的合作，我代表国家信息化测评中心再次对他们表示祝贺，我们将继续关注项目的情况，我们预祝而且也相信他们会取得不断的成功。

　　插件三：

　　ERP造就阳光企业

　　中国钢铁工业协会信息统计部主任 冶金电信学会理事长 中国计算机用户协会副理事长 漆永新