邢台钢铁成功应用用友ERP/NC管理案例

　　ERP项目对于现在的企业来说，不是一件可穿可脱的衣服，它是和我们的企业连着骨头扯着筋的系统。邢钢选用了国产ERP，而且取得了很好的效果，这给了我一个惊喜。——漆永新

　　中国钢铁企业在现在我国企业的信息化进程我觉得是处于领跑者的位置。支持我观点的是下面的数据，第一现在已经有12个钢铁企业完成了信息化工程（ERP项目）的一期工程，比如宝钢、武钢包括邢钢等等，另外我们还有15个企业即将完成一期工程，在建的还有20个。在中国工业界许多人仍在讨论“到底投资ERP值不值，失败的危险到底有多大”时，钢铁工业能有这麽高比例的企业投资ERP，是不简单的。我个人认为，信息化或者说ERP项目对于现在的企业来说，不是一件可穿可脱的衣服，它是和我们的企业连着骨头扯着筋的系统。

　　到邢钢后我有更切身的体会，就是我们更多的企业已经把企业的信息化作为企业管理创新的一个手段，用信息化来带动企业创新，希望通过信息化这个手段使得整个公司的经营规范化，使公司成为一个阳光公司，实行阳光考核、阳光采购、阳光销售，使得企业经营者一眼能够看到我们整个资金运作的情况。

　　我国的钢铁企业在应用ERP时有三条路径，一种是完全靠自己的力量开发、研制，比如宝钢，一种是与国外企业合作，选用他们的ERP产品，现在邢钢给了我一个惊喜，邢钢选用了国产的软件，而且取得了很好的效果。

　　说老实话，我过去怀疑用友能不能承担我们钢铁企业信息化的任务，因为用友是做财物软件起家的。但今天我看到，邢钢仅仅用了短短九个月的时间，就已经完成了前面的一大部分，他们合作得很好，这给我很大信心。

　　为什麽这几年我们的钢铁企业取得了比较可喜的成绩？因为它们摸索出了一套适合自己的管理方式，那些在机械制造、汽车制造、飞机制造甚至在大规模集成电路这样的企业里面做得很成功的管理模式简单地搬到钢铁企业是非常困难的。钢铁企业这几年走的是“把客户订单变成企业的生产计划，变成作业指令，生产和销售是一体的”这样一种生产经营模式，取得了不错的效果。邢钢和用友清楚地看到了钢铁企业的这点儿“与众不同”，用友的软件开发人员和邢钢的业务人员结合起来，照着这点儿下功夫去做，所以用友能按照客户的个性定制开发，最终取得了很好的效果。现在，我可以说，邢钢这条路走对了。

　　目前邢钢的ERP项目已经完成了财务、物流、办公自动化等几块，这一块工艺性比较强，是用友的特长，用友做起来应该说轻车熟路，我希望邢钢ERP二期工程能做得更好。我盼望用友能成为第一家用具有我们自己知识产权的软件成功实现钢铁企业的信息化的范例，我对用友充满信心。

　　我还想说希望他们能够把这次成果产品化，进一步在我们其他行业里销售，现在有了适合我们中国钢铁企业管理国情的软件，就要把它产品化、产业化。我知道用友有这样一个计划，而且正在实行，我感到很欣慰。

　　我祝愿他们能够取得进一步成功，我祝愿我们邢钢的信息系统能够建设得更加完善，我也希望河北省的企业信息化工程进行得更快、更顺利。

　　象邢钢这样企业信息化建设的好的经验，我们要不失时机地推广。在企业信息化过程中，大家走了不少的弯路，同样是钢铁企业用同样的方式，可能遇到不同的问题，我们希望要进行信息化建设的企业，能吸收各方面的经验。——河北省信息产业厅信息化推进处处长 李双溪