互联网公司有两种，一种是很不“像”互联网的公司，另一种是很“像”互联网的公司。基本上，越“像”互联网的公司越不得好活，越不“像”互联网的公司越容易过活。这是互联网商业世界的辨证法。
所谓不“像”互联网，即是指“鼠标+ 水泥”的模式，有成熟的、活跃的传统行业作为支撑，而互联网只是去优化和放大某种优势。
例如：订机票和订酒店多是异地出行所带来的需求，既是异地，所以就几乎没有经验常识可供依赖，于是互联网有效地化解了这种信息不对称，提供了更为便捷的服务。订票和订酒店是携程模式的“水泥”，ctrip.com 和呼叫中心是携程的“鼠标”。反过来，“像”互联网的公司，即是指“鼠标+ 鼠标”的模式。实际上，这种组合还谈不上模式。“鼠标+ 鼠标”是指纯粹以网民为服务对象，以技术创新和用户的网络体验创新作为基础服务，所谓的纯互联网服务。Web2.0 下的诸多概念，诸多“客”：博客、播客、rss 以及最近炙手可热的“推客”（twitter），都属于这个范畴。
为什么越“像”互联网的公司却越不得好活呢？
我们先回顾一下，互联网进入中国以来还算成功的赚钱模式：
首先是内容门户模式，这其实是媒体模式在互联网的延伸。大家都知道新浪以论坛为雏形，因新闻而崛起，赚了很多广告费。媒体模式是典型的眼球经济，需要影响力，基本上影响力都需要长时间大规模的投入作为必要条件。选择媒体模式是互联网内容门户初期烧钱的根本原因。搜索引擎实质也是媒体模式。Google 可能是世界上最大的媒体及广告投放公司。媒体业是内容门户和搜索引擎的“水泥”。
其次是电子商务模式。电子商务使得交流和交易变得成本低、效率高、效应大。把面对面交易转变成网上看货、下单，然后坐等收货，对客户而言自然便利很多。传统商品交易是电子商务模式的“水泥”。
最后是网游模式。网络游戏出现前，我们知道有泥巴游戏，或者“红警”，知道任天堂，甚至知道“魂斗罗”。传统游戏是网游模式的“水泥”。
并不是说Web2.0 下的诸多应用，和传统不沾边。我只是想在一个坐标系上指出，离横轴“传统行业”越近的点，即使离纵轴“互联网”越远，它的发展曲线也是平稳、逐渐走高的。反之，则相反。传统行业实际上代表了一个真实、恒定的需求，只不过需要互联网来“火上浇油”。传统和非传统虽然是相对的，但如果所从事的项目没有历久弥坚的“传统”，则至少说明进入的是一个不成熟的先烈市场。博客就是这样，博客的“水泥”是什么？是大字报，还是写日记？显然都不是。博客的“水泥”是ＢＢＳ，而ＢＢＳ传统吗？ＢＢＳ还是太新了！不足以成为一个“行业”。最近有创业者模拟“携程”模式，将家政服务整合成上游资源，取名“家里会”，集中面向下家服务。家政服务就是“家里会”的“水泥”。投资人心里都明白，从战略上，“鼠标+ 水泥”的模式永远是最靠谱的模式。
所以，10 年内互联网没有抛开“水泥”的“鼠标”，所谓“纯粹的互联网公司”都只是我们的臆想！
