针对目前O2O行业白热化和盈利方式的探索，李明远分析了两个原因：
第一，O2O里五花八门的“上门服务”有的没有前途，单纯的“坐商”改“行商”不创造价值。O2O平台布局的较量正在回归到技术本质上，如何通过技术，更好的连接人与服务成为O2O战场的关键。
李明远认为，目前很多人对O2O的理解是有扭曲的，有些行业在“坐商”改“行商”的过程中，一开始可能因为去除门店成本而获得短期效应，但长远来看，随着订单量的增加，当业务规模达到一定体量时，人员的配送成本，配送量级，服务到达时效等弊端都会逐步显现。
第二，补贴长此以往行不通，O2O长远来看，要改变生产方式或者供应链结构、提升效率。
李明远指出，健康良性的O2O市场，需要通过改变生产力和生产关系，靠平台商户和消费者三方的利益驱动来推动发展。“过去电商重点改变了分销渠道，因此获得了长足发展。现在O2O能够改变生产方式，改变之前层层中介的模式也是非常有前途的，如果没有就比较困难”。(童郜)
