东风易进成功体验用友主动式ERP系统

　　最明显的改变发生在库存管理上。现在东风易进非常清晰各地的库存，车间现场有多少物料可以供生产，有多少货物可以调拨至驻外仓库，发交给了客户多少产品，都通过系统一目了然，更重要的是东风易进大大减少了停工待料的异常状况，存货周转期也从30天变为20天。对于订单的管理，变化同样明显，上了系统以后通过系统的物料清单及生产订单，就可以把接单及生产的信息透明化。当订单变换时，管理者可以很容易地了解现在有多少是在线上生产的，可以怎样调配，变换的产品的物料是否满足生产等等。

　　用友经过咨询规划、软件开发、系统集成等阶段，终于使得东风易进的这套ERP系统实现了标准统一和行业特点的结合。

　　继续先行一步

　　今天，东风易进已经换了12万平方米的新厂房，主要产品从原来的一种增加到了现在的六种，生产工艺也涉及到注塑、机械加工、零件组装等许多种，生产线上的工人早已经由8个人飞涨到了现在的将近600人，生产总值更是从最初的7000多万人民币直线上升到了现在的近10亿。东风易进开始考虑ERP系统的进一步升级。

　　张晓红经常说：“公司的规模增长主要是风神带动的、我们显得有些被动，所以成就感不大，我们需要主动些，才能更好的满足客户的需求。”东风易进瞄上风神公司的供应商管理模块已经很长时间。在风神的系统中，他们的订单变化能够实时地被东风易进这样的供应商看到，并调整出货量，这样就能更好地管理供货商按照自己的需求供货。

　　目前东风易进的供应商比较简单，一种零件或原料的供应商只有一家。这种情况下管理起来虽然简单，但坏处就是无法形成良性竞争。听说新版的U861就有这么一个模块，张晓红现在就正在跟用友公司的实施顾问商量，准备给自己的采购系统加上这么一个管理模块，以后就可以同时高效管理多家供应商了。

　　张晓红说：“听用友公司的顾问说，现在的U861推行的是标准产品加上行业特色模块的方式。以前ERP软件尽管效果不错，但还是有不适合行业特点的部分存在，我们都要求在标准产品上进行二次开发来适应我们的应用，费时费力。现在直接在标准产品上加上行业特色模块升级就是了，我们得好好想想东风易进信息化的下一步怎么走。”