2004年，中脉科技为达到集团业务集中管理的目标，实现对分销物流业务处理全过程的有效管理、形成一个面向业务流程的处理闭环，实时监控业务处理，实现管理信息的高度共享，中脉集团选择了用友高端管理软件―用友NC系统。
中脉集团供应链管理架构：
下面重点描述中脉集团通过NC系统解决的几个主要问题。
3.1、如何解决分销计划的及时性、准确性等问题
中脉集团在用友NC系统中构建了符合其分销计划管理的模式，并制定相应得管理制度；各个销售机构在NC系统中提交分销计划，由于NC系统集中存储数据，中脉集团总部通过系统实时汇总各地分销计划，报送生产部门进行生产；
各个销售机构提交分销计划时，可以在NC系统实时获得近期销售及库存数据，根据预测得到下一期的分销计划，使得计划的准确性大大提高。
3.2、如何解决中脉集团分销网络库存平衡、业务协同、内部结算复杂等问题
下面以中脉集团内部产品调拨流程来说明NC系统如何帮助中脉集团实现分销网络库存平衡、业务协同及准确、快捷的内部交易结算：
图注：
① 中脉各级销售公司向集团公司或上级公司提交要货申请；
② 调拨申请处理：集团公司业务人员处理各个公司的要货申请，由于数据集中存储，可以实时获取全国库存商品的现存量、可用量信息，指导业务人员进行货源安排，并下达内部订单（调拨订单），作为库房发货的依据；
③ 调拨入库：要货公司库房收货可以协同发货单（调拨出库单）生成收货单（调拨入库单）；
④ 内部结算：根据中脉集团内部结算规则，由调出公司进行双方结算；支持按照内部交易价或调出公司销售价格、实际成本价、最近一次结算价格等不同价格进行结算；结算后系统自动协同生成双方的应收应付及存货成本核算单据。
可以看出，用友NC是按照“协同商务、集中管理”的理念设计产品的，由于数据集中存储及业务协同，各个部门之间数据共享（受到权限约束），所以中脉集团存在的业务数据重复录入、部门之间对帐困难、销售及财务部门不能及时跟踪发货情况等问题，自然得到了解决；
在中脉集团内部调拨时，通过系统协同，实现了调出公司商品的批次、生产日期、保质期等信息自动带到调入公司商品信息中，使得商品无论流转到那里，与商品本身密切相关的保质期信息始终得到完整、一致的记录，从而解决了中脉集团多层次、多地点存储产品导致的保质期管理难题。
3.3、如何解决中脉集团销售数据的统计分析等问题
中脉集团由于采用数据集中存储、业务协同一致的信息化系统，集团相关领导依据权限随时可以查询全国销售、库存数据，统计分析各地区、产品等的经营情况，解决了之前销售、库存等统计数据时效性差、准确率低的问题。
