一次前橙会的聚会上，经纬、软银等多个创投机构的投资经理半开玩笑地打趣道：“从阿里系出来的创业者，公司估值要比其他人多20%以上。”
事实上，这也是互联网创业圈的一个典型特征：从BAT离职的创业者，得益于大平台的优秀背景，使他们可以迅速从一群草根创业者群体中脱颖而出，更容易吸引到VC们的目光。
同时，他们身上大多还带着老东家深深的公司文化烙印，创业时也希望可以找到与自己有共同背景的人合作。这个时候，离职圈就成了人脉资源平台的最佳载体。于是，他们纷纷打起了“自家人”的主意：阿里系的创业者往往以电商、O2O、LBS服务等商业平台为主，他们经常会选择从前橙会平台寻找合适的人；而百度系的创业者项目更偏向技术流，多在公司担任CTO等技术高管，他们更希望通过“百老汇”挖到技术大牛。
58到家的CEO白鸥就通过“百老汇”找到了想要的人才。出身于百度网盟产品部的他，更希望可以招到有共同特征、背景相符的搭档，于是他多次去参加“百老汇”的线下沙龙活动，挖来了数名核心技术骨干，并且还顺带“忽悠”到了一套企业软件系统。
“也是‘百老汇’一个成员开发的软件，在发布试用版本的时候，以一个很低的友情价格提供给了我们。” 白鸥说道，这个平台能提供的价值还体现在基于资源和信息共享的服务上。“在‘百老汇’中寻找资源合作、或者是企业负责人的联系方式，2分钟后就能得到结果。”
同样，阿里系的唐木在创办在线医疗项目时，急需靠谱的技术人才，最终通过前橙会的资源引荐，从支付宝等部门挖来了3位架构师、工程师等核心骨干。“找一个系统出来的创业人才，看待事物的三观基本相同，而且做起事来配合更加默契，有种天然同盟的感觉。”
一个有趣的现象是，在阿里人、“百老汇”等离职员工群里，不时能看到“招聘PHP工程师，推荐者奖金5000”、“B轮融资创业公司寻iOS工程师，待遇优厚”的招聘广告。从百度招聘离职的王昕，正是这些猎头大军中的一员，他平时潜伏在阿里人、“百老汇”等多个离职员工群里，试图为客户公司寻找合适的技术高手。
“有大公司工作背景的人，工作方式会比较接近，共事起来也比较舒服。”王昕告诉《IT时报》记者，互联网圈子人才流动频繁，而大多数公司看上的是大型互联网公司“黄埔军校”式训练跟熏陶，“这样能缩短新人进入一家公司后的磨合期，比较容易进入工作状态。”
除了为离职人员谋求职业发展机会外，离职群自带的资源整合作用也给不同需求的公司带来了许多的新机遇。“以前从一个系统出去，现在分散在不同的公司，当凑到一起后会有很多不同的资源。”贝贝网创始人张泉伦告诉《IT时报》记者，每当举办线下离职沙龙活动的时候，创业者会凑到一起讨论跨界合作的机会。“比如围绕电商系生态做产品合作，或者帮其他创业项目介绍投资人。”
◆ 记者手记
从离职圈里“挖宝”
1月13日，在北京的一次线下活动中，阿里系创业者张斗、前橙会组织者寿远，百度元老王啸、“百老汇”陈枫，“南极圈”潘国华、腾讯SVP吴宵光这三家代表着BAT离职圈的人物齐齐到场，探讨拓宽资源、渠道合作的可能。
事实上，当如此庞大的一个深度离职圈文化逐渐形成后，不仅吸引了越来越多的优秀人才加入，也使得昔日的老东家们开始逐渐关注到这个与公司文化、业务紧密契合的生态圈，并逐渐改变以往的态度。
2014年前后，阿里、百度、腾讯人力资源部门纷纷启动了人才回流计划，邀请在外面单飞的老员工们“回家看看”。其中阿里甚至成立了专门的机构校友会，也邀请到马云、彭蕾到场为员工们打气。蚂蚁金服CEO彭蕾谈到了在阿里内部一直比较敏感的离职员工创业问题：“很多阿里人出来创业做的事情和阿里密切相关，有些离开的同事创业，通过走捷径拿到了本来不该拿到的资源，所以我们之前采取了相对保守的态度，会在一段时间内对离开的同事不再投资，但未来可能会做出改变。”
现在，这些巨头们正向国外学习，对离职圈递来橄榄枝。Google在2011年便创立Alumni(校友)网站，邀请所有离职员工、在职员工一起参与，互相赠送礼物并分享生活乐趣。麦肯锡也认为离职员工将会是公司的潜在客户，并能传播出品牌，于是它投入巨资搭建校友会平台，吸引离职员工参与。在采访中，几位BAT离职圈的创业者都不约而同表达一个观点：“无论是百度、阿里、腾讯，都想通过这些善意举动释放出一个信号：我们在乎老员工。”
阿里资本的一位投资总监告诉记者，自从去年前橙会概念火起来之后，他们平时除了战略型项目并购外，也会去关注一些早期的创业项目。而寿远也表示，阿里的HR们经常会参加线下活动，希望招聘到符合要求的人：“目前已经又招了2000多名离职员工回公司，将来这一规模还会继续扩大。”
目前，互联网公司的离职员工已经成为一个庞大的细分人才市场。据不完全统计，仅BAT三家的离职员工已经达到13万人的规模，而且这个市场逐渐被离职发起人所抢占，进行全职业化管理，并朝着人才招聘、创业融资的中介平台发展。
“对互联网公司来说，庞大的离职员工群体，某种程度上也是一笔丰厚的无形资产。”中国人民大学公共管理学院教授刘昕说道。他多年研究离职员工管理，并曾为中国移动、中国电信等单位提供人力资源咨询工作，“对离职员工管理得当，能给企业建立起非常良好的品牌形象。如果管理不当，在社交媒体的放大下会给员工管理带来很大困难。”
业界也并非没有先例：去年7月，一位自称是搜狐离职员工爆出猛料，称搜狐总编辑吴晨光作风败坏、乱搞男女关系，掌控财政，肆意造假捞钱等“丑事”。无独有偶，在前网易高管唐岩创办的陌陌上市前夕，网易突然发文炮轰唐岩在职期间利用职务之便私创“陌陌”，并向其妻所设立的公司输送经济利益，因个人作风问题被警方拘留。这种因离职协调不当引发的矛盾比比皆是，并且对当事企业也带来了巨大的负面影响。
“对于离职员工的管理证明，员工和公司之间已经不单再是纯粹的雇佣关系，更多会朝着商业合作伙伴的关系发展。”刘昕对记者表示，离职圈文化正在逐渐倒逼人力资源管理做出改变，而互联网企业由于人才的高流动性，在业内发展最为超前。“离职员工更像是一个管道，能够在很多项目上为公司带来更多的商业合作甚至是人才回流，彼此了解让双方交易成本变低，合作的可能性也更高。”
自喻为现实主义创业者的唐木，现在每年还会收到老东家阿里发来的生日祝福、拜年短信，在他看来这是阿里在为企业塑造良好的口碑，但起码“阿里还没有忘记我们，许多同事在外面兜一圈再回去，也是一个不错的选择。”
