ABC软件公司实施 DMA 解决方案

　　DMA由于融管理平台于作业平台之中，为项目的宏观、中观、微观管理，以及项目利益相关人的知情提供了统一的平台，实现了全面互动。

　　2．多项目管理：

　　本项目因为由多个大型子项目构成，并且基本都在并列进行，这既大量的项目任务分配、衔接，以及项目的监控管理，资源调配及平衡。

　　DMA在项目中的表现让各方均十分满意

　　4．文档及知识管理：

　　DMA系统中提供了强大的公文、文档管理，符合ISO 9000体系，能实现公文依序传递、批阅、文档库共享、检索、权限设定等多种管理。在项目中很好地担任了项目文件的传发管理。

　　DMA同时建有强大的知识管理子系统，确保了本项目过程中经验和知识的保存，方便业主日后的使用、查询和传承，不致随着项目的结束而散失，。

　　5．绩效考评：

　　DMA系统以实时、准确的动态管理替代了以往项目管理中的汇报、调查的静态管理机制。汲取BPM理念精华，建立了基于工作表现的评价与考核体系。

　　在本项目中，业主通过DMA系统保存的整体记录，对项目人员绩效，以及项目管理能力进行了考评，积累了有价值的资料

　　6．项目风险预警与监控

　　本项目系统庞大复杂、时间紧，要求高，参与方多，十分容易出现超出计划的变更和不确定，对风险控制的要求很高。

　　DMA用动态、真实的数据支持项目的管理与决策的科学化、民主化。提高了决策人员对工程实施情况的准确把握和对项目发展变化趋势的预见性，从而可以很好应对项目实施过程中的风险和各种干扰因素，保证项目目标更好地实现。

　　DMA的项目预警体系在本项目的进行中，根据关键任务、预算与开支比较、时间进度等多种预先定义进行实时预警，并可在任何时间和地点通过浏览器对项目进行监控，实时产生报表。动态捕捉、及时示警，从而避免了项目隐患的扩大。

　　案例总结：

　　DMA系统是基于DMA理念开发的十分适合大型投资项目管理的先进管理系统，本案例充分验证了DMA对大型、复杂的项目中的核心管理中枢的胜任。