五年以前，上海三菱的服务器都是另一家美国知名品牌的产品，该产品由于不支持Oracle而逐渐被淘汰。现在，公司的服务器已经是清一色的IBM品牌。在问及选择IBM eSever各系列服务器的理由时，EIS部孙华主任解释说：“我们了解和试用过不少机器，都不如IBM用的放心；再说，我们相信IBM会是一家长久运作的公司！”
为了确保服务器正常运行，上海三菱投资购买了IBM的质保服务，平均每台服务器约10万元。“10万元不算多，但是安全有了绝对的保障”。孙华深知其中的利害。
除了采用双机运行机制以确保系统的稳定性和可靠性之外，上海三菱还采用了多层防火墙、密码制度、备份制度、银行保管、病毒监控等多种行之有效的安全技术，每年都有软件升级的预算和资金用于软件的升级维护。由于在信息安全上舍得投资，加上有专业的人才和严谨的制度，企业信息化系统的安全和稳定得到了保障。
完善已有、开发实施新系统
为了全面实现制造全过程的信息化，形成企业内部整体的信息集成和闭环系统。除了完善已经运行的系统之外、目前正在开发、实施车间底层控制分系统。
在上海三菱，车间底层控制信息化（又称车间自动化或工厂自动化）是企业信息流、物流和资金流的汇集层。通过自动化技术、计算机技术、通讯技术、制造技术和现代管理技术，将工程信息分系统、管理信息分系统与底层制造设备控制系统和物流系统有机地集成起来，并获取制造过程中各种准备信息。然后，从制造过程的全局出发，通过“订单主数据”驱动物流在采购、毛坯、加工、外协、装配、成品、库存、损耗、运输的过程中不同位置的流转、不同状态的变化，同时客观反映资金流的应收、应付、成本等状态，通过ERP对资金的运筹、调配，使资金的运作和库存得到最充分的控制。在生产的过程中，设备的利用率、完好率，是保证计划完成的物质保证，实时监视和分析设备的运行也是相当主要的一个环节。形成一个集控制、监测、调度、管理等功能于一体，适应各种市场需求的、高质量、高效益、高柔性的现代化企业综合自动化系统。
目前已在钣金车间实施完成，在进一步的评估和完善的基础上，将在全公司车间推行。
信息化的功效
企业的进步是产品开发和企业经营管理水平的综合体现，实施企业信息化虽然很难用定量的指标来衡量，但确实使上海三菱意识到，企业能在激烈的市场竞争中保持领先的优势，跟推进信息化，进而提高设计能力和设计质量、缩短设计周期、提高管理水平、压缩库存，使企业增强对市场的快速反应能力、提高市场竞争力有着密切的甚至不可分割的关系。十年来，上海三菱电梯有限公司除了技术开发人员和极少数管理者外没有增加一名一线工人，在这样的情况下企业的年产量从十年前的3000台发展现在的2万台，信息化已经在上海三菱显著地产生了整体效益。
“企业推行信息化技术，是势在必行的发展趋势；我们将在‘信息化带动工业化’基本国策的指导下，把国有控股的上海三菱电梯的信息化工作做得更好。”孙华主任充满信心地对记者说。
