最近读什么书？
每天有一到两小时的阅读时间。最近在读的几本书，一本是《疯狂的点击》，写乔布斯对产品的设计理念的，还有《互联网+》也刚刚看完。还有《他们最幸福》，大冰写的，那是流浪文学。
想过什么样的生活？
多读点书，轻松地背个包旅行，跟朋友们喝喝咖啡，聊聊天，喝喝酒，叙叙旧，像这样的生活，其实到我这个年龄应该有，但是依然在忙碌。
怎么考虑国内上市？
我是这样想的，新东方至少有一部分应该在国内上市，因为资本市场的这种兴旺和发展，对中国的经济发展本身就是一个推动作用，而一部分回来上市的话，就意味着对中国经济市场的一个推动，也是对整个中国发展的一个信心。
昨日上午,新东方教育科技集团董事长兼首席执行官俞敏洪站上了“我看未来20年”公益演讲的演讲台，与成都商报读者就教育的现状、未来和趋势发表了自己的看法，同时也简短分享了他的创业观念。讲座结束后，不少接受成都商报记者采访的读者都表示意犹未尽，希望下次俞敏洪能有更详细的阐述。
从前期报名抢演讲门票到昨日的演讲现场，俞敏洪的人气很旺。有些没抢到票的读者，早上七点就到了成都七中初中学校外，试图寻求机会能进入演讲现场。由于讲座时间很紧，俞敏洪语速飞快，讲了80分钟左右，中途丝毫没有停顿，原定的现场提问环节也不得不遗憾地取消。在昨日演讲之前，前天晚上，在俞敏洪紧张的行程当中，接受了成都商报记者的专访。
时间以秒计算 阅读不停
记者：俞老师，看你在成都的行程，简直就是以小时计算的。我们知道您多年来都很爱阅读，这么繁忙的行程，阅读这个习惯还保持着吗？最近在看什么书呢？
俞敏洪：不是以小时计算的，是精确到秒（笑）。但每天还是有一到两小时的阅读时间。最近在读的几本书，一本是《疯狂的点击》，写乔布斯对产品的设计理念的，还有《互联网+》也刚刚看完。还有《他们最幸福》，大冰写的，那是流浪文学。我其实什么书都看。
记者：那您作为董事长，在新东方的经营上，现在主要负责哪块工作？
俞敏洪：现在主要是战略方向，还有重大业务的把控上，像洪泰的事情也占了我很大的一部分精力，就是我现在自己自以为重要的事情太多了，结果把自己的时间也切得粉碎，导致我现在到了这个年龄，其实我自己很想做的一些事情就有点来不及做了。
记者：那您实际上想做些什么？
俞敏洪：多读点书，轻松地背个包旅行，跟朋友们喝喝咖啡，聊聊天，喝喝酒，叙叙旧，像这样的生活，其实到我这个年龄应该有，但是依然在忙碌。
对孩子的期望 成绩不是第一位
记者：这几天高考中考的成绩陆续出来了，很多你的粉丝都是咱们的学生家长，他们想知道您的家庭教育观。
俞敏洪：是这样的，我对孩子最后成绩考多高，能不能上名牌大学，不是特别在意的。我在意孩子几个方面的要素，第一是他面对自己碰到的事情，包括困难、挫折、挑战，是不是有积极向上的个性，如果是积极向上的个性，我就觉得他非常健康。第二个是对孩子来说，他为人处事中间，有没有一些本质的最重要的人品，比如说善良、诚信，愿意帮助别人，合群等等，我觉得这都是特别重要的人品特征。第三个我才考量他的成绩，我希望他的成绩也不要老是全班最后一名，是全班中等水平我觉得就很好，并不是每门课都要很优秀。第四，我会关注他某个方面的特长，孩子一两个方面的不管是学科特长还是文体特长，帮他训练出来。因为一个特长能增加孩子的自信心，这个自信心对孩子来说同样很好，至于上什么大学真的不重要，只要他保证这四条，不上大学都很好。
这个衡量的标准，适用于所有的同学。高考不好的有了这四条怎么都好。如果考得又不好，又没有这四条，那就是大笨蛋。
现在最大的挑战，是时代的挑战
记者：作为新东方的董事长，现在新东方也面临着很大的竞争压力。
俞敏洪：这个倒无所谓，压力大那是肯定的，因为除了教育领域的竞争以外，还有时代的变革，技术的革命，都会带来每个领域的冲击，但这个东西首先要有一个良好的心态，就是你认，这个很重要，你要连这个东西都不认的话，你抗拒是不管用的。其次是你要想办法怎么样去求变，你不能一句话说，年纪大了就算了，不求变了。第三是在求变中间还要求稳，因为作为一个现代化大机构，3万名员工，几百万名学生，到时候如果一旦变化，如果你变错了，对所有的人都是比较大的损失。另外还有明辨是非，因为当迷雾四起的时候，一个人最容易迷失方向。比如说无数的人都在劝我，把新东方从美国市场拿到国内市场来上市，到底要不要上，这就是一个需要明辨的时候，这也只有我一个人能决策。比如说我也咨询了好多人，有国外的，有国内的，每个人的看法都是不一样的，最后，还是要我自己做决定。
记者：那你是怎么考虑新东方的国内上市的呢？
俞敏洪：这个变成商业机密了，不能随便说。但是我是这样想的，新东方至少有一部分应该在国内上市，因为资本市场的这种兴旺和发展，对中国的经济发展本身就是一个推动作用，而一部分回来上市的话，就意味着对中国经济市场的一个推动，也是对整个中国发展的一个信心，这还是需要有，尤其是像我们这样的人物。
记者：您刚才说新东方面临很多压力，您觉得新东方最大的挑战是什么？
俞敏洪：现在最大的挑战还是时代的挑战，比如说留在海外还是在国内来上市，其实就是一个巨大的挑战，因为这个挑战决定了新东方后面20年的发展方向。
比如说，移动互联时代所带来的教育领域的商业模式和经营方式的变革，什么东西你是该追随，甚至去引领的，什么东西你是不能碰的。比如说把老师和学生直接对接起来的，去中间化的所谓的C2C平台模式，新东方为什么不在这个领域有所作为呢？不是说新东方没这个钱，新东方自己就十几亿美金，是因为什么呢？是因为我们对商业模式的判断问题，也就是说别人再热闹，你要不要去做这件事情的问题，这个东西你可能判断是失误的，有可能是正确的，但是这个失误正确，只有两三年以后才能判断出来，两三年过去以后，万一你失误的话，你就是遗臭万年。我现在面临的问题，是所有的人都认为教育可以去线下化，那新东方还在线下开学校，那对还是不对呢？只有三年五年以后才能知道。
新东方净利润下降其实很正常
记者：未来还是线上线下都要做？
俞敏洪：必须的。毫无疑问，未来教育的最重要的模式就是O2O的模式，就是O2O互相融合，互相帮助，提升学生的学习效率和提升学生针对性的这个问题的解决方案的模式。
记者：那会不会有一个变化，现在新东方的净利润已经有一定的下滑？
俞敏洪：我给你说一个数据就明白了，新东方净利润下降其实很正常，新东方去年的研发费用其实是2个亿，我把2个亿去掉，不做研发的话，净利润提高的速度是非常快的，你说我这2个亿要不要？明年的预算是3个亿，净利润还会进一步下降，你说要不要花？一定要花。上市公司比较恶心，因为其实新东方账上有30亿的利润，30亿的存量利润，但是我只要一花就变成了费用，就要进入当年的费用，这个利润就下降了。其实我现在把利润全部做没了我都不用担心，因为新东方的现金储备绝对是一流水平，就是现在新东方可以连续五年一分钱利润都不要，我照样能够非常健康地生存，但是我不敢这么做，这么做的话，新东方的股价就变成零了，还要一天到晚跟投资人解释，说我们这个花钱是临时的，只是为了未来更好的发展，他会听你的吗？有的不听的，把股票一卖走了，新东方股价就下去了，但是你的管理层有新东方的股票，你下得太多了，管理层就觉得自己不值钱了，他们也走人了，这是一种博弈。所以这就是上市公司最麻烦的，如果不是上市公司的话，我做没了就做没了，是吧？我反正存量在那儿，不用担心。但是做大企业不容易，做上市公司不容易。
成都商报记者 樊英
