浙能集团资产管理系统成功案例

　　项目背景

　　浙江省能源集团有限公司(以下简称“浙能集团”)是2001年2月经浙江省人民政府批准，以原省电力开发公司和原省煤炭能源集团的资产为基础正式组建的省级能源类国有资产营运机构。截止2005年底，集团资产总额557亿元，净资产192亿元，集团控股、管理装机容量为1080万千瓦。集团所属6家全资子公司，24家控股企业(其中包括9家控股运行发电厂)，13个前期和在建项目，集团参股发电企业11家。

　　能源作为国民经济发展的基础性战略资源，对我国社会经济发展的支撑作用也必将更为突出。未来的三至五年内，随着煤、油、气等一次能源供需矛盾日益突出，以及电力市场化与竞争的加剧，企业盈利能力将受到前所未有的挑战。在经历了五年的快速发展之后，浙能集团清醒地意识到了即将到来的对发电企业的严峻挑战。

　　面对即将到来的挑战，浙能集团将信息化工程列为战略重点工作之一，围绕企业战略定位和战略目标，编制了信息化发展规划，明确把企业资产管理系统作为集团信息化核心应用系统加以建设，并制定了具体的实施计划。

　　目标和规划

　　规划中的浙能集团企业资产管理系统，将是具有国际水平，吸收和借鉴国内外发电企业先进的管理理念和最佳实践经验，各控股电厂信息共享的统一的企业知识平台。通过构建规范、科学、高效的企业资产管理系统，实现规范生产业务流程，优化资源配置，降低维护成本的目标。

　　通过严格的招投标筛选，最终MRO软件公司的Maximo产品成为了浙能集团资产管理系统的首选平台，由MRO软件公司的专业服务部负责系统的咨询和实施。项目建设涉及集团总部，以及控股的多家电厂。规划先从总部及三个试点电厂嘉兴发电有限责任公司、浙江嘉华发电有限责任公司和浙江钱清发电有限责任公司开始实施，搭建系统初步的技术和功能框架，在积累一定的实施经验后，逐步向其他电厂推广。

　　集团特色的实施

　　试点单位的选择，体现了浙能集团领导对项目决策的高度策略。嘉兴发电有限责任公司早在90年代就开始使用Maximo的较早版本，本次实施，将对老系统进行升级改造，选其作为试点，自然有其优势和借鉴意义；而钱清发电有限责任公司是集团的“老”电厂，机组容量小，信息化基础相对薄弱，选其作为试点，能够充分检验系统的适应性和灵活性；嘉华发电有限责任公司是新投产的电厂，设备运行、维修外包给邻近的嘉兴电厂承担，其系统将同嘉兴电厂具有最大的兼容性。而在集团总部通过实施KPI和综合查询系统，构建数据分布但又按需集中的系统架构，可以充分发挥统一的信息平台的作用。

　　2004年12月，嘉兴发电有限责任公司召开了项目启动会议，标志着浙能集团资产管理系统实施的正式拉开序幕。作为Maximo系统的老用户，嘉兴电厂已经积累了一定的系统数据和使用经验，实施难度和风险相对较小，作为最先启动的实施单位是在情理之中。第二家试点单位：钱清发电有限责任公司也在嘉兴电厂启动的三个月后开始实施。对实施日程进行错开的安排，固然有使整体实施工期不致过长的原因，但更为重要的是考虑能够在错后实施的电厂，充分分享先行实施电厂的经验和成果。

　　集团化的项目实施，既要兼顾下属各单位的特殊需求，又要保证必要的数据标准的统一，这就需要在项目实施初期，做好总体实施规划。作为实施方，MRO软件公司专业服务团队早早地为浙能集团制定了详细的基础数据规划。在实施团队的组织方面，也在各电厂实施机构的基础上，专门设立了浙能项目的总体项目经理，以加强各实施队伍之间的协调，保证系统数据的最终整合。