北京福田通过PLM、FPDMS、CAPP提高管理

　　3.4管理效益

　　该系统实施后，将公司整车台套信息、各类零部件信息、产量信息和零部件价格信息集中管理，为各部门提供快捷的共享信息，大大提高工作效率，降低获取信息的成本；方便公司的统计单车成本、制定采购计划的工作，减少出错率，节约成本核算和制定各种报表的时间，从而为公司快速正确的决策提供坚实的数据基础。因此，该系统的建立将对我公司的收益分析、产品定价和完善奖励制度产生较大的影响，可进一步提高我公司的竞争力，提升我公司的形象。

　　提高工作效率

　　在该系统实施之前，公司成本核算和产品采购数据，分散在公司的各个部门。在规定的时间各部门的数据以报表的形式进行汇总，信息交互成本巨大，工作效率低，耗费了大量的资源和大量的时间，统计工作时间大大拖延，大大增加了人工成本和管理费用，而且所获得数据不完全、不一致，严重影响数据的完整性、一致性、及时性和正确性。

　　而该系统实施后，相关工作人员只需轻轻点击鼠标，就能获得所需数据，并且系统自动生成成本核算和产品采购的报表，因此可大大降低公司的信息交互成本，缩短工作时间，节约人工费用和管理费用。

　　提高公司的核心竞争力

　　作为公司收益分析、定价依据的单车标准成本，面对大量的原始数据，只能依靠手工操作，时间长，出错率高，无法进行更细化的统计，数据质量难以保证，使公司无法作出准确的定价和更加正确决策。

　　该系统实施后，可大大方便单车成本数据的查询，大大加快单车标准成本和实际成本的核算，数据真正达到实时性、准确性，对公司的定价和决策真正起到指导作用,这样将大大提高我公司的核心竞争力，并取得明显经济效益。